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市家电行业精英赴浙江大学-2021年温州市家用电器管理人才能力提升专题研修班培训学习(一)

作者:温州市家用电器协会 浏览: 发表时间:2021-01-06 10:44:49

市家电行业精英赴浙江大学-2021年温州市家用电器管理人才能力提升专题研修班培训学习(一)


浙江大学是一所历史悠久、声誉卓著的高等学府,在海内外有较大影响的综合型、研究型、创新型大学。浙江大学坐落于中国历史文化名城、风景旅游胜地杭州。浙江大学注重精研学术和科技创新,建设了一批开放性、国际化的高端学术平台,汇聚了各学科的学者大师和高水平研究团队。本次培训以案例教学的模式,采用课堂授课和课堂讨论相结合的形式进行,聘请浙江大学等国内一流大学知名教授及实战专家、知名学者、政府官员等亲自授课,提供反映以浙江省及长三角区域创新为主线,以经济社会发展典型经验为题材,以企业家能力提升为目的的现场教学。 



2021年1月5日早上,根据课程安排,在浙江大学西溪校区图书馆合影留念。温州市家用电器协会会长黄智、温州市家电协会名誉会长管少雄、温州市家用电器协会党委书记叶民华、温州市家用电器协会秘书长董翻身,以及协会常务副会长、副会长共计35人参加了本次培训班学习。开班仪式上,浙江大学公共管理学院继续教育培训事业部部长邱华,代表学院的全体教职工向全体学员致以热烈的欢迎,对温州市家用电器协会对学院的信任表示衷心的感谢,并为大家介绍了浙江大学的一些基本情况,特别是对浙江大学“依托百年名校优质师资,服务社会理念”作了精彩阐述。温州市家用电器协会会长黄智在开班仪式上表示在疫情情况下把时间和精力放在学习上对于企业家而言是一件非常关键,非常有意义的事情。通过学习可以了解国际国内的经济形势、国内政策和更多的市场信息,学以致用,更加坚定不移的把我们的企业做大做优做强。


习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议并发表重要讲话,指出要深化供给侧结构性改革,充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。浙江大学继续教育学院教授孙家良为大家解读《构建国内国际双循环相互促进的新发展格局》,讲解中国经济发展的新阶段,国际环境的变化,国内主要矛盾的变化,周期性结构复杂的经济运行的宏观环境。经济发展战略的导向,是我国经济长期稳定健康发展的重要保障,不同阶段对应不同的需求结构、产业结构、技术体系等发展方式与时俱进。政策原则要稳中求进,守住底线,突出主线,把握好度。守住底线六保:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转;四条底线:守住不发生系统性金融风险的底线、守住不发生大规模失业的庭线、守住不发生恶性通胀的底线、守住粮食与能源供给安全的底线。突出主线:转型,第一个因素转型的原因是动能转换,包括以下两点:净出口(X-M)的变化;投资(主体:家庭、企业、政府)。畅通国民经济循环体系,建立以国内大循环为主,内循环与外循环互相促进的经济发展新格局。转型的第二个因素“消费”,消费的实质是以消费升级拉动企业升级、产业升级,进而实现中国经济由大变强的目标,转型改变,一是传统产业,二是新兴产业,三是科技创新。孙教授从1979-2008,2008-2017,2018-至今三个阶段进行阐述,解析金融风险的形成:GDP增长率下降,09年4万亿投资形成高杠杆率,大量金融机构的从业主体,控制风险能力偏弱;金融风险的表现:实体经济资金链紧张,地方政府债务率,银行不良资产导致企业资金链断裂偶有发生·贸易战后中国股市·互联网融资P2P平台。孙教授知识渊博,结合国内外经济形势和当下市场发展趋势对温州经济运行状况进行分析,对温州家电行业企业的发展前景提出看法和建议,重要的核心技术掌握在自己的手里,以市场主体更开放的参与来形成更充分的市场竞争,优化消费环境引导消费和消费者信任,并以消费带动产业升级,创造互相提升的良性循环。孙教授以渊博的知识旁征博引,为大家提振信心,讲解非常精彩,整堂课时不时发出掌声。


下午,上海情帆管理咨询有限公司董事长、国内大型咨询集团高级合伙人潘亦藩讲授《企业文化与品牌战略》。一、品牌战略,品牌是战略的脸面,艾.里斯说“品类来思考,品牌来表达”,回顾30年品牌从传播阶段到营销阶段,再到战略阶段。做企业不做品牌是危险的,一个完整品牌的诞生和管理,策划品牌的识别系统,整合品牌传播,基于战略品牌构建,建立品牌体系金字塔,品牌定位、品牌名称、品牌价值主张、品牌需要拥有DNA、而定位的来源与发展以及定位基础是独特的价值定位的原点。定位要素和品牌差异化的十二种经典定位法,品牌的功能价值带给消费者的直接利益和功效。做消费要学会做概念,只有视觉和听觉的营销传播是不够的,在品牌广告传播中避免20大误区,打造高价值的品牌认知度。二,企业文化建设,企业文化的五个层面,物质层、行为层、制度层、精神层,轴心是企业家精神哲学。潘老师在讲解哲学思辨列举了吉利的元动力,“木合为厦、君合成业”的典故及兔宝宝的修身之要-君子人格。企业文化最核心的内容是经营哲学导引下的价值体系,追寻企业愿景,企业的目的和使命,核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。以阿里巴巴的核心价值观为例,阐述企业精神是企业核心价值观的外化,是全体员工共同一致、彼此共鸣的精神追求和思想境界,是企业发展、员工成长的内在动力和精神支柱。潘老师带给大家新的思路,在企业文化和品牌上学有所思,思有所获,为企业的发展有所助力。


不难理解,企业文化是企业的思想和灵魂,思想、哲学、理念是企业的基因和根,前提和起点。高明的领导者能够带领他的团队将企业发展成为有实力、有魄力、有担当的一家企业。一个高明的企业家必定是优秀的管理者,他善用企业文化从思想和理念上给予文化自信,统御队伍,在这个过程中不但提炼了领导力,也让员工在思想上统一,在步调上一致,积极参与并融入其中。 企业文化通过实践和应用,为企业的可持续发展注入强大的文化动力。潘老师最后强调重复传播企业的愿景、企业使命,以及企业核心价值观的重要性。(责编/黄海燕)





      


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